CASES

製造業のA社様では、紙ベースの管理が主流で業務の属人化が課題となっていました。 KMCは、受発注管理から在庫管理、工程進捗の一元管理が可能な業務管理システムを開発。 結果として、作業時間の大幅削減とデータの可視化が実現し、業務効率が30%向上しました。

T社様（サービス業）では、顧客情報の管理が煩雑で、適切なフォローができていない状況でした。 KMCが開発した顧客管理システムにより、顧客の購買履歴や嗜好を把握し、パーソナライズした提案が可能に。 結果として、リピート率が20%向上し、売上アップにつながりました。

小売業のG社様は、新たにECサイトを立ち上げるにあたり、資金面の課題を抱えていました。 KMCはIT導入補助金の申請をサポートし、導入コストの最大75%を補助金でカバー。 無理のない投資でECサイト開発が実現し、オンライン販売の売上が前年比150%増となりました。

K社様（製造業）は、老朽化した設備の入れ替えを検討していましたが、コスト負担が大きな課題でした。 KMCがものづくり補助金の申請を支援し、新たな設備導入が実現。 結果として、生産効率が40%向上し、人手不足の解消にも貢献しました。

後継者不足に悩むF社（製造業）の事業承継をサポート。適切な買収企業とのマッチングにより、従業員の雇用を維持しながら事業の継続を実現しました。

異業種からの新規参入を目指すJ社（IT企業）に対し、適切なM&A戦略を提案。M&A成立後、新事業の売上が30%増加しました。